12月2日，第六屆文旅資源交易大會·海南站，在海口星海灣豪生大酒店開幕，貴陽市建筑設計院有限公司董事長蔣美榮先生出席開幕式并以對話嘉賓身份參加《“后疫”時代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話，作后疫情時代文旅項目應如何破局，尋找新出路，迎接新機遇的分享。
本屆大會以“深鏈·破局”為主題，聚焦“后疫”時代文旅復蘇增長命題，深度融合文旅產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、多維度創(chuàng)新文旅行業(yè)數(shù)字化營銷發(fā)展，為政府、企業(yè)搭建合作、交流、展示的平臺，實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)鏈的供需雙方精準對接。
在《“后疫”時代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話中，蔣美榮董事長針對文旅項目的現(xiàn)狀、造成此現(xiàn)狀的原因及如何破局作了詳細分析：
現(xiàn)狀：非常殘酷！流量巨少！
案例：我投資的三個五A級景區(qū)項目：黃果樹瀑布（安順多彩萬象旅游城）、小七孔景區(qū)（荔波古鎮(zhèn)）、劍門關景區(qū)（劍門關酒店）
原因：第一，疫情未解除，出于安全，人們減少旅游意愿；
第二，大多數(shù)人疫情期間收入減少，不愿外出。
破局八個字——以變應變、長期主義：
一，以變應變
1、增加防疫設施；
2、調整產(chǎn)品；
二，長期主義
1、蓄客：短視頻、直播；
2、靜下心產(chǎn)品轉型及研發(fā)；
長期主義講的是什么呢？就是說要堅持做對的事，堅持做長遠的事，堅持做別人認為很難做成的事，還要堅持做那些需要長時間積累的事，這就叫長期主義。
不管你從事什么工作或事業(yè)，只要著眼于長期，深耕于價值，永遠不放棄對事物本質的觀察，不受短期誘惑和環(huán)境噪音的影響，就一定能夠經(jīng)受時間的考驗，度過甚至跨越你自己的事業(yè)周期和外部商業(yè)周期。
據(jù)悉，此次大會邀請了300家文旅知名企業(yè)、100家地方政府、30位大咖專家探討文旅發(fā)展新機遇，碰撞文旅行業(yè)新熱點、實現(xiàn)優(yōu)質項目資源新融合。為各地政府及文旅企業(yè)提供了展示優(yōu)勢和招商引資的廣闊平臺，進一步推動政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作、信息互通、資源共享，共同開創(chuàng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章，助力文旅產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
迄今為止，文旅資源交易大會已在深圳、四川、上海、海南等多地累計舉辦六屆十一場，累計參會人數(shù)超過5000人，促進項目簽約金額高達600億元，是國內最大規(guī)模、最具實效、最有影響力的資源對接盛典，已成為文旅產(chǎn)業(yè)的標桿品牌。